導(dǎo)讀：
近期，華興資本發(fā)布的一份關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)保險的報告預(yù)測，到2020年，互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)的規(guī)模預(yù)計將達(dá)到4000億元至1.75萬億元。

所以，在這里保險機構(gòu)“+互聯(lián)網(wǎng)+保險時代，互聯(lián)網(wǎng)保險外國經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授王靜表示，互聯(lián)網(wǎng)保險仍面臨三大挑戰(zhàn)，一是盈利模式，大部分互聯(lián)網(wǎng)保險公司沒有利潤，不能僅僅依靠估值和資本；此外，技術(shù)進(jìn)步也可能帶來新的監(jiān)管風(fēng)險；同時，是否能給消費者帶來更好的體驗也需要探索。

互聯(lián)網(wǎng)保險的核心是定價

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但不同的保險機構(gòu)對公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)未來的發(fā)展方向和重點也給出了不同的答案。

中安保險戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)王敏表示，互聯(lián)網(wǎng)保險的核心應(yīng)該是定價而不是低價。隨著個人數(shù)據(jù)的積累，個人風(fēng)險的大數(shù)據(jù)識別能力將顯著增強，個人差異定價能力可以提高，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)定價。

大同保險服務(wù)董事長兼總裁蔣明認(rèn)為，新一代中介機構(gòu)應(yīng)該在‘專業(yè)高效’方面發(fā)表文章。他說，中介機構(gòu)絕對不是銷售過程中的專業(yè)，而是整個平臺建設(shè)，包括前、中、后端的整體專業(yè)建設(shè)。線下中介如何互聯(lián)網(wǎng)是我們需要考慮的問題。這種互聯(lián)網(wǎng)不是在線的賣保險，而是如何利用互聯(lián)網(wǎng)提高效率。

此外，對于互聯(lián)網(wǎng)保險越來越場景化和碎片化的現(xiàn)象，慧擇保險網(wǎng)副總經(jīng)理宋浩盛認(rèn)為，當(dāng)前的消費時代已經(jīng)從個人情感時代轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)時代，專業(yè)平臺應(yīng)該在發(fā)揮專業(yè)價值方面發(fā)揮作用，互聯(lián)網(wǎng)保險應(yīng)該建立保險交易場景，而不是互聯(lián)網(wǎng)平臺場景。如果互聯(lián)網(wǎng)保險或第三方平臺只在短期保險和碎片化方面努力工作，就不能反映‘保險姓保險’，也不能反映專業(yè)保險的價值。

中介發(fā)展思維停留在客戶獲取上

事實上，在全球領(lǐng)域，許多具有代表性的保險技術(shù)或保險經(jīng)紀(jì)公司都持有保險中介許可證。那么，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這個保險中介許可證還能玩什么樣的牌呢？

九龍保險總經(jīng)理謝躍認(rèn)為，國內(nèi)大部分中介機構(gòu)的發(fā)展仍然停留在客戶獲取等傳統(tǒng)思維上，仍有許多領(lǐng)域可以探索和發(fā)展。

從全球保險科技初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展過程來看，國內(nèi)保險中介企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的新方向可能會初窺。波士頓咨詢公司合伙人兼董事總經(jīng)理何大勇認(rèn)為，全球保險技術(shù)公司的發(fā)展可分為三個階段。第一階段是2005-2010年5年，全球約有660家保險科技公司出現(xiàn)，總?cè)谫Y額為177億美元。公司主要以IT數(shù)據(jù)保護公司主要是供應(yīng)商、個人信息安全和數(shù)據(jù)安全。

自2010年以來，公司總數(shù)增加到1090家，融資總額達(dá)到266億美元，公司類型也發(fā)生了變化，主要與核心保險業(yè)務(wù)有關(guān)車險、此外，還有理賠管理、房屋保險、產(chǎn)權(quán)保險等相關(guān)機構(gòu)壽險養(yǎng)老金、大數(shù)據(jù)分析等公司。

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