導(dǎo)讀：
12月1日，前海再保險開業(yè)獲批，人保再保險也于11月召開成立大會。今年早些時候的2月，太平再保險成功分為改子。

PICC的加入讓業(yè)期待，擴大容量，引入新的競爭對手，為直接保險公司提供更多的產(chǎn)品選擇和風(fēng)險分散渠道保險在模式方面，中國再保險集團等中國再保險人將面臨更激烈的競爭，但短期內(nèi)不會產(chǎn)生實質(zhì)性影響，特別是在第二代再保險行業(yè)面臨深入調(diào)整的情況下。

再保險市場擴張

2016年，中國再保險市場迎來了幾個新的主體，打破了多年來一直保持的中外主體格局。

2月18日，太平再保險(中國)有限公司開業(yè)，成為中國第二家中資再保險公司保險公司。此前，國內(nèi)再保險市場只有中國再保險集團的一家中國公司。太平再，原太平再保險有限公司北京分公司，于2015年11月18日改建為中國太平集團獨資子公司，經(jīng)中國保監(jiān)會批準，注冊資本10億元。

3月，中國保監(jiān)會批準了人保再保險和前海再保險的籌建申請。

12月初，前海再保險開業(yè)率先獲得批準。前海再保險由深圳前海金融控股有限公司、中國郵政集團有限公司、深圳遠程投資有限公司、愛世達電器、七狼、騰邦國際、啟天控股等7名國有股東共同發(fā)起成立，注冊資本30億元，注冊地位于深圳前海。

前海管理局表示，前海將強調(diào)深港合作、跨境金融和保險創(chuàng)新，積極探索產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)品、服務(wù)、資本、人才等領(lǐng)域的互聯(lián)互通；探索人民幣跨境結(jié)算再保險業(yè)務(wù)、災(zāi)難性債券、保險連接證券等新業(yè)務(wù)。前海再保險表示，將立足前海，與香港攜手，聚焦中國，輻射東南亞，致力于成為保險業(yè)的風(fēng)險做市商和資本管理專家

人保集團和人保財險人保再保險共同投資10億元，也于11月25日召開了公司成立大會和第一次股東大會。PICC集團董事長吳燕要求PICC再保險在服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)國內(nèi)再保險市場發(fā)展、服務(wù)集團一體化建設(shè)中發(fā)揮積極作用。作為專業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)，要堅持穩(wěn)管理機構(gòu)的核心能力。加強保險業(yè)和中國人保主營業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，為中國人保主營業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更有針對性、更多樣化的再保險支持保障服務(wù)。

此外，許多公司希望發(fā)起亞太再保險、華宇再保險和天元再保險的設(shè)立，據(jù)報道，離岸再保險人已提交在華子公司設(shè)立的申請。

人保財險保費295元

今年以前，中國再保險市場的參與者主要包括中國分公司1家中國再保險集團和不到10家海外再保險人，以及200多家離岸再保險人，多家直接保險公司開展少量再保險業(yè)務(wù)。整體市場模式大致為中國分公司三分之一的市場份額，包括中國再保險集團、離岸再保險人和再保險巨頭。

外資再保險公司可以進一步將業(yè)務(wù)分配給海外母公司，將中國市場的風(fēng)險分散到世界各地，但中國公司在這方面處于弱勢地位。據(jù)外資再保險機構(gòu)分析，中資再保險公司的擴張對中資再保險有很大影響，對中國外資再保險業(yè)務(wù)也有影響。但總體而言，外資在中國的業(yè)務(wù)影響小于中資再保險公司，因為新進入者與后者類型相同。

在幾家新成立的中資再保險公司中，業(yè)內(nèi)認為人保重建后會對原有市場格局產(chǎn)生更大的影響，因為人保平臺多年來積累了專業(yè)技術(shù)、人才和經(jīng)驗，具有集團資源優(yōu)勢。

(再保險)市場沒那么大，人保和前海再做也不容易。人保會先消化集團內(nèi)部業(yè)務(wù)，再做其他業(yè)務(wù)。一位再保險業(yè)務(wù)人士推測。

事實上，PICC集團董事長吳燕也強調(diào)，PICC再保險的建立充分體現(xiàn)了集團的整體優(yōu)勢。未來，這一優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為新公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，既離不開PICC的不懈努力，也離不開直接保險子公司的全力幫助。PICC再保險平臺應(yīng)依靠內(nèi)部資源拓展外部市場，要求直接保險子公司全力支持PICC再發(fā)展。

從產(chǎn)壽險在分保量方面，扣除財務(wù)再保險口徑后，再保險人表示，國內(nèi)直保公司將保費結(jié)構(gòu)中的80%分為產(chǎn)險，壽險只占二兩。

財產(chǎn)保險龍頭人保財產(chǎn)保險的業(yè)務(wù)規(guī)模極其可觀，堪比肩中再產(chǎn)險的分入保費收入規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，2015年，PICC財產(chǎn)保險分保費295.70億元，而PICC財產(chǎn)保險分保費收入319.24億元。2014年P(guān)ICC財產(chǎn)保險分保費312.79億元，PIC財產(chǎn)保險分保費收入31.35億元。2015年，中國第二大財產(chǎn)保險公司平安財產(chǎn)保險總保費僅191.20億元，2014年保費199.49億元。

然而，雖然未來的影響是可以預(yù)見的，但同時，這并不意味著影響是立即可見的。一家財產(chǎn)保險公司的精算再保險公司表示，與壽險、財產(chǎn)保險等原保險業(yè)務(wù)對各方面能力要求較高，需要國際評級。因此，新主體的加入不會在短期內(nèi)改變國內(nèi)再保險市場格局。

瑞士再保險中國總裁陳東輝在認同新市場競爭對手為直接保險公司提供更多產(chǎn)品選擇、風(fēng)險分散渠道、激發(fā)市場活力的同時表示，再保險是保險業(yè)最需要長期經(jīng)營和長期理念的細分領(lǐng)域。因此，短期內(nèi)新主體的加入不會對競爭格局產(chǎn)生實質(zhì)性影響，新主體需要經(jīng)歷大的經(jīng)濟周期和風(fēng)險事件的考驗，繼承長期經(jīng)營理念，能夠承擔(dān)風(fēng)險分散的功能，成為整個生態(tài)的共同伙伴。

再保險應(yīng)成為資本管理工具

陳東輝認為，目前國內(nèi)對再保險的認識仍然停留在幫助直接保險公司解決風(fēng)險分散問題和承保能力支持問題的層面。未來，對再保險的認識應(yīng)納入第二代補償，進一步深化為直接保險公司的資本管理工具。

事實上，在償一代下重新保護主力軍車險一組行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國直保公司分配保費1658.49億元，同比下降4.56%。

陳東輝認為，這將迫使第一代的再保險模式在第二代下進行調(diào)整。從最初的基于規(guī)模的償付能力和再保險安排到第二代資本管理的償付能力要求和再保險安排，這對再保險產(chǎn)生了積極的影響。

業(yè)內(nèi)人士認為，從中短期來看，第二代補償?shù)膶嵤?dǎo)致直接保險公司的保費結(jié)構(gòu)分離和一些保險產(chǎn)品需求發(fā)生變化，再保險市場低迷將持續(xù)幾年，再保險人需要尋找機會，滿足需求，預(yù)計將實現(xiàn)增長；從長遠來看，面臨內(nèi)外壓力的再保險將面臨深入調(diào)整，傳統(tǒng)的再保險簡單承保能力借商業(yè)模式不可持續(xù)。

直接保險公司需要償還第二代資本管理，再保險作為資本管理鏈的重要組成部分，同時幫助直接保險公司進行風(fēng)險管理，承保能力支持，如何幫助直接保險公司提高資本使用效率，將是再保險業(yè)務(wù)機會的重要來源，也是再保險的獨特性。

想要進入再保險的各方都需要充分了解這一領(lǐng)域的調(diào)整，并為技術(shù)和專業(yè)做好準備。

再保險最終將成為直接保險公司整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新合作伙伴，包括產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。這就是陳東輝對再保險人的定位。原因是再保險機構(gòu)是行業(yè)數(shù)據(jù)、專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的收集地。這些優(yōu)勢使得再保險能夠從長期、獨特和全球的角度看待模式和業(yè)務(wù)問題。如果我們能與直接保險公司共同創(chuàng)新，雙方可以分享更多的收入空間。

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