導讀： 2012年8月2日，深度發(fā)展證券改為平安銀行，才四年。

這種轟轟烈烈的平深戀，是保險公司并購案例的另一個版本，最終以中國平安攜手深入發(fā)展，平穩(wěn)過渡為結(jié)局。

自有資金和保險資金認購股份

2008年7月23日，a股市場金額最大的金融并購起源于此。當時有報道稱，深圳發(fā)展控股股東新橋已啟動退出計劃。業(yè)內(nèi)猜測平安可能會接管部分深圳發(fā)展股份，但平安拒絕表態(tài)。

2009年6月8日，中國平安A、H股票在早盤暫時停牌，深度開發(fā)股票也同時停牌。2009年6月12日，中國平安宣布將認購5.85億股深度開發(fā)股份，并轉(zhuǎn)讓美國新橋投資集團持有的5.2億股深度開發(fā)股份，成本不超過221.27億元。交易完成后，中國平安將成為最大的股東。

據(jù)悉，平安在中國的收購資金主要來源于自有資金和保險資金。其中，平安壽險認購資金全部來自自有資金、責任準備金等保險資金，負債期限超過20年。

中國平安最終獲準認購約78.25億股平安銀行(約占平安銀行總股本的90.75%)和約16.38億股深發(fā)非公開發(fā)行股份，現(xiàn)金約26.9億元。資產(chǎn)重組完成后，中國平安及其控股公司持有26.84億股深度發(fā)展，占其總股本的52.38%。到目前為止，深度發(fā)展已成為中國平安的控股子公司。同時，深度發(fā)展將持有平安銀行約90.75%的股份，平安銀行將成為深度發(fā)展的控股子公司。

人事整合第一

在吸收合并的法律進程結(jié)束前，平安銀行整合了深度發(fā)展的高級人員。2010年5月26日，深圳發(fā)展董事會決議聘請理查德·杰克遜是銀行行長，理查德·平安銀行行長杰克遜。

2011年初，深圳發(fā)展與平安銀行成立工作組，對兩家銀行合并進行了大量規(guī)劃，以便監(jiān)管部門審批后全面推進整合。

吸收合并的法律進程基本結(jié)束后，高層管理人員出現(xiàn)了大換血。

2012年11月21日，平安銀行宣布，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準孫健擔任平安銀行董事長、邵平擔任平安銀行行長。自1990年以來，堅持平安的孫建義和從民生銀行挖掘出來的邵平對許多深入發(fā)展的老員工有著朝代替代的感覺。

企業(yè)文化是整合的核心內(nèi)容，也是最難的部分。雖然中國平安在并購初期一直強調(diào)不裁員、不降薪、不降級的三個不承諾，但在整合初期人員波動較大。老員工對保險嚴格績效考核普遍存在不適應和抵制。2015年，平安銀行實現(xiàn)凈利潤218.65億元，同比增長10.42%；回顧2009年，平安集團年凈利潤50.3億元，年凈利潤145億元。

收購銀行地圖的基因

此外，不得不提到中國平安綜合金融服務集團的歷史背景和發(fā)展方向。

中國平安長期以來一直建立了以保險為核心的綜合金融服務集團的發(fā)展方向。2003年，中國平安收購了福建亞洲銀行；2004年，中國平安參與了廣東開發(fā)銀行的招標，最終因各種外部原因放棄；2006年11月，中國平安收購了深圳商業(yè)銀行，并將福建亞洲銀行整合為當前平安銀行。

但平安銀行規(guī)模小，網(wǎng)點不足，距離銀行、保險、資產(chǎn)管理 三駕馬車并駕齊驅(qū)的局面還很遙遠。但不難發(fā)現(xiàn)，中國平安的銀行地圖從出生起就是收購基因。

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