導(dǎo)讀： 在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，保險(xiǎn)資本與上市房地產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合越來越緊密。除資本市場(chǎng)上市房地產(chǎn)企業(yè)外，在房地產(chǎn)金融化趨勢(shì)下，部分房地產(chǎn)企業(yè)開始與保險(xiǎn)資本合作，開始向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。除資本市場(chǎng)上市房地產(chǎn)企業(yè)外，在房地產(chǎn)金融化趨勢(shì)下，部分房地產(chǎn)企業(yè)開始與保險(xiǎn)資本合作，開始向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

6月29日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)與華夏保險(xiǎn)在長(zhǎng)沙簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議·華中心T1辦公合作協(xié)議。隨著簽約儀式的成功舉行，雙方企業(yè)將形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來，他們將利用各自的優(yōu)勢(shì)在房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目管理、資本運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)等領(lǐng)域進(jìn)行深入合作。

值得一提的是，在白銀時(shí)代，華遠(yuǎn)地產(chǎn)作為一家高度市場(chǎng)化的房地產(chǎn)企業(yè)，一直致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極把握資本市場(chǎng)機(jī)遇，注重金融創(chuàng)新和資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的過渡，通過產(chǎn)品開辟上下游鏈條+全面完善服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)開發(fā)商向綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型。

加快房地產(chǎn)金融化

與上市房地產(chǎn)企業(yè)董事會(huì)席位和參與公司決策不同，華遠(yuǎn)地產(chǎn)與華夏保險(xiǎn)的合作更傾向于在雙方同意的基礎(chǔ)上與具體項(xiàng)目合作。

根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，雙方將建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來，他們將在房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目管理、資本運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)等領(lǐng)域進(jìn)行深入的合作。雙方將充分共享經(jīng)濟(jì)資源，充分發(fā)揮資本使用價(jià)值，共同探索創(chuàng)新合作模式和商業(yè)模式，重建價(jià)值鏈，提高服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)能力。通過核心地塊優(yōu)質(zhì)商業(yè)、綜合體、辦公等項(xiàng)目的合作，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏。

至于華遠(yuǎn)地產(chǎn)與華夏保險(xiǎn)的合作，一位券商高管表示，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，保險(xiǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)合將成為大勢(shì)所趨。首先，就保險(xiǎn)業(yè)而言，長(zhǎng)期以來以證券為主要投資渠道，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，因此不斷優(yōu)化投資組合。房地產(chǎn)以其穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)屬性和良好的預(yù)期回報(bào)，完全符合保險(xiǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)。未來將針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)REITs可能會(huì)給保險(xiǎn)資金的使用帶來更大的想象空間。

就房地產(chǎn)企業(yè)而言，高地價(jià)將加速對(duì)企業(yè)利潤(rùn)空間的侵蝕，特別是對(duì)上市房地產(chǎn)企業(yè)，這將給財(cái)務(wù)指標(biāo)帶來巨大壓力。此外，隨著房地產(chǎn)白銀時(shí)代的到來，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)率壓縮，企業(yè)積極創(chuàng)新，探索轉(zhuǎn)型，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)只能抓住資本市場(chǎng)的機(jī)遇，通過房地產(chǎn)加強(qiáng)與金融企業(yè)的跨境合作+提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的金融模式，促進(jìn)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

華遠(yuǎn)無疑走在了房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上。華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)孫玉燕在活動(dòng)中表示：未來，在繼續(xù)開發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時(shí)，我們將適當(dāng)增加對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的投資，在商業(yè)模式和商業(yè)形勢(shì)上尋求突破。同時(shí)，努力打造高效、高質(zhì)量的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，提高管理能力和效果。在此基礎(chǔ)上，核心區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模適度增加，投資組合優(yōu)化。通過高效運(yùn)營(yíng)，結(jié)合資本和金融產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的安全過渡，這是我們與華夏保險(xiǎn)形成戰(zhàn)略合作的共識(shí)?！?/p>

利潤(rùn)擴(kuò)展到業(yè)務(wù)鏈

在華遠(yuǎn)房地產(chǎn)，有一種共識(shí)，中國(guó)房地產(chǎn)積累了大量的股票居民，如何為現(xiàn)有股票市場(chǎng)居民提供增量服務(wù)，將成為房地產(chǎn)公司的主要探索方向，這也是華遠(yuǎn)房地產(chǎn)提出的1+N戰(zhàn)略基礎(chǔ)。也就是說，從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商到綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，上游全面實(shí)現(xiàn)資本對(duì)接，下游實(shí)現(xiàn)綜合價(jià)值實(shí)現(xiàn)，充分挖掘社區(qū)潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

在這方面，孫玉燕表示，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型最基本的兩個(gè)因素是通過房地產(chǎn)抓住資本市場(chǎng)的機(jī)遇，加強(qiáng)與金融企業(yè)的跨境合作+金融模式提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的逐步轉(zhuǎn)變；另一方面，產(chǎn)品和服務(wù)的不斷創(chuàng)新，以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，正如我們?cè)?015年提出的那樣+N產(chǎn)品戰(zhàn)略。

所謂1+N產(chǎn)品戰(zhàn)略，即從客戶的角度，組織和鏈接社會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，尋求業(yè)務(wù)、技術(shù)育、健康、金融、智能社區(qū)等相關(guān)行業(yè)的綜合戰(zhàn)略合作，通過合作開發(fā)房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)鏈相關(guān)系列擴(kuò)展服務(wù)，為客戶量身定制生活、工作服務(wù)，有效解決客戶的痛點(diǎn)和困難。

縱觀華遠(yuǎn)地產(chǎn)近一年的發(fā)展，可見其作為一個(gè)整合服務(wù)平臺(tái)，吸引了優(yōu)秀的跨境合作伙伴，逐漸形成了硬件產(chǎn)品+軟件服務(wù)模式。在醫(yī)療領(lǐng)域，華遠(yuǎn)已正式與北方醫(yī)療攜手成立社區(qū)醫(yī)林診所，在華遠(yuǎn)開發(fā)的建筑中實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)醫(yī)療配套服務(wù)。在教育方面，華遠(yuǎn)將實(shí)施平臺(tái)一體化服務(wù)，打造樂知林成長(zhǎng)中心社區(qū)教育品牌。

事實(shí)上，“1+N該戰(zhàn)略也在反饋華源房地產(chǎn)銷售規(guī)模的擴(kuò)張。正如孫玉燕所示，在十三五期間，公司將全面完善房地產(chǎn)金融布局，利用更多外部資源，幫助擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司開辟全面的戰(zhàn)略布局。

據(jù)報(bào)道，除了加快房地產(chǎn)金融化外，這一綜合戰(zhàn)略布局還旨在通過并購(gòu)豐富公司的產(chǎn)業(yè)鏈和投資模式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。

據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)公司介紹，公司正在積極探索多元化的投資模式，考慮采用全資、與第三方投資者合作、房地產(chǎn)基金等不同業(yè)態(tài)、區(qū)域、業(yè)務(wù)模式的房地產(chǎn)項(xiàng)目REITs等多樣化模式。

其背后的目的是減少早期自有資金投資，降低經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分利用房地產(chǎn)金融杠桿效應(yīng)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)跨越式擴(kuò)張，創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的管理定的管理費(fèi)收入，進(jìn)一步豐富收入結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)來源，提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

這可能是白銀時(shí)代華遠(yuǎn)地產(chǎn)的大棋局。

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