導(dǎo)讀： 樂寶股份是華東最大的日化產(chǎn)品OEM企業(yè)，今年年初登陸新三板時，可能沒想到半年多后，由于員工工資飆升等因素，很難交出理想的財務(wù)報告成績單。據(jù)樂寶股份披露，由于勞動力成本急劇上升，該公司今年上半年凈利潤同比大幅下降80.47%。根據(jù)樂寶股份的披露，由于勞動力成本的急劇上升，該公司今年上半年凈利潤同比急劇下降80.47%。勞動力成本沉重已成為大量中國制造企業(yè)的共同問題。為了減輕企業(yè)負擔(dān)，國家發(fā)改委昨天發(fā)表了兩篇文章，直言不諱地表示要降低勞動力和能源成本，特別強調(diào)中國通過降低五社會保險一住房基金支付率合理降低勞動力成本的政策方向。

發(fā)改委支持降費率政策

國家發(fā)展和改革委員會社會發(fā)展研究所昨五險一金長期高利率已成為影響企業(yè)成本的重要因素。在中國雇傭一名工人，在泰國雇傭1.5人，在菲律賓雇傭2.5人，在印度尼西亞雇傭3.5人。中國的勞動力成本優(yōu)勢已被東南亞國家所取代。此外，美國等發(fā)達國家推出了再工業(yè)化和重振制造業(yè)計劃，中國制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

8月22日，國務(wù)院發(fā)布了《降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本工作計劃》，提出了降低利率的要求。國務(wù)院指出，經(jīng)過1-2年的努力，降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本取得初步成果，合理控制勞動力成本上升。工資水平保持合理增長，企業(yè)五險一金合理降低繳費占工資總額的比例。

自今年5月1日起，企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險單位繳費比例已達到20%，繳費比例原本為20%的企業(yè)階段性降至19%，失業(yè)保險總費率降至1%-1.5%，其中個人費率不超過0.5%。此外，國務(wù)院還支持地方政府通過拍賣和出租公共資源資產(chǎn)籌集資金，以減少企業(yè)數(shù)量社保繳費比例創(chuàng)造條件。中國人民大學(xué)金融證券研究所執(zhí)行副所長趙錫軍表示，中國經(jīng)濟下行壓力尚未減弱，提高企業(yè)投資熱情，推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展尤為重要。但目前，我國企業(yè)稅收負擔(dān)、勞動力成本、融資成本、制度交易成本等支出仍較重，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。降低五社會保險一住房基金的利率是降低企業(yè)成本的方法之一。

社保今年上半年企業(yè)利潤的急劇下降主要來自管理費用、人員工資、銷售費用等運營成本的增加，其中勞動力成本的增加最為嚴重。為了留住人們，樂寶股份已經(jīng)將員工的工資提高了10%。樂寶股份相關(guān)負責(zé)人無奈地說。

此前，牛津經(jīng)濟咨詢社發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，隨著工資的增加和人民幣的升值，中國單位的勞動力成本僅比美國低4%，是印度的兩倍多，明顯高于墨西哥、日本等國家和地區(qū)。去年，波士頓咨詢集團還發(fā)布了一份報告，顯示同一產(chǎn)品在美國的制造成本為1美元，因此在中國需要0.96美元。同時，中國的工資水平從2004年的4.35美元上升到2014年的12.47美元，上升到187%，而美國大多數(shù)制造業(yè)職位的工資標(biāo)準(zhǔn)為每小時10-15美元。

社會保障繳費水平較高，確實成為企業(yè)無法承受的重中之重。波士頓集團報告指出，2000-2005年，中國工廠工人平均工資和福利增長10%；2005-2010年，中國工人平均工資和福利增長19%，而同期美國工廠工人成本僅增長4%。目前，中國大陸企業(yè)受到五險一金繳費支出不斷提高和最低工資標(biāo)準(zhǔn)的限制，加上各種額外費用，企業(yè)至少要支付1.5人的費用。

中國勞動學(xué)會副會長蘇海南承認，當(dāng)中國加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成本上升時，產(chǎn)能過剩和低附加值行業(yè)的產(chǎn)品將難以繼續(xù)生產(chǎn)和發(fā)展。

企業(yè)減員增效的新出路

根據(jù)國家發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)，根據(jù)社會保險初步計算基金征收收入，降低社保繳費率政策每年可減輕企業(yè)負擔(dān)1000多億元，降低企業(yè)住房公積金存款比例每年可減輕企業(yè)負擔(dān)約400億元，綜合減負效應(yīng)約1500億元，大大降低企業(yè)勞動力成本。

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授彭劍鋒除了降低五險一金費率外，還表示，減員增效也是控制人工成本的好方法。他進一步解釋說，減少員工效率最初是國有企業(yè)改革的概念，是指同時減少員工總量，使員工質(zhì)量逐步提高，使員工結(jié)構(gòu)更加合理，不僅可以降低企業(yè)成本，還可以激發(fā)更多的效益，但這種方法也適用于大多數(shù)中小企業(yè)。

彭建峰指出，目前我國部分企業(yè)存在員工冗余、無法創(chuàng)造相應(yīng)價值、關(guān)系家庭和管理人員過多等問題。一方面，公司應(yīng)減少沒有創(chuàng)造價值的員工，另一方面，還應(yīng)對剩余員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提高每個人的能力和效率。

近年來，中國的發(fā)展方向是加強人力資本投資，促進創(chuàng)新驅(qū)動，使更多高科技產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家和技術(shù)骨干獲得更好的發(fā)展條件。為此，國家可以考慮增加對中小企業(yè)的相關(guān)支持，使技術(shù)人才脫穎而出。此外，從提高效率的角度來看，一些業(yè)內(nèi)人士認為，使用機器人進行人工加工也是降低企業(yè)成本的方法之一。

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