導(dǎo)讀：

但這并不是Inga Beale畢竟，上海證券交易所剛剛破冰，缺乏基本的比較數(shù)據(jù)。她看到了更多的中國機遇：一帶一路、城市化、巨大災(zāi)難背后的巨大災(zāi)難保險空間。為此，英國最大的保險組織，擁有300多年的歷史，不惜做出讓步，耐心蟄伏。

陸家嘴論壇間隙，Inga Beale接受《上海證券報》專訪，坦言面對誘人的中國市場，我們已經(jīng)準備好打持久戰(zhàn)。

多方面突破中國業(yè)務(wù)

勞合社雖然在業(yè)內(nèi)家喻戶曉，但其獨特的商業(yè)模式未必為大多數(shù)人所熟知。它的獨特之處在于它不是一個家庭保險公司，它是一個保險交易市場，是世界上最古老的保險組織。它由許多辛迪加（由幾個承保會員組成的承保團隊）組成。辛迪加只提供資本，代理人負責(zé)承保業(yè)務(wù)，每個辛迪加會員都負責(zé)自己的風(fēng)險分擔(dān)。有些人將其生動地比作證券交易所，只為其成員提供交易場所和相關(guān)服務(wù)，而不是承保業(yè)務(wù)。

受全球整體市場環(huán)境的影響，勞合社也面臨著當(dāng)?shù)厥袌鲲柡汀⑼顿Y回報率下降的壓力。在這種情況下，勞合社顯然不能等待生意。Inga Beale走出去似乎是破局的唯一途徑。勞合社顯然不能忽視保費快速增長的中國市場。

必須提到的是，由于勞動合作社的模式在當(dāng)時的中國保險法中沒有規(guī)則可循，面對有前途的中國市場，勞動合作社最終放棄了其他國家和地區(qū)的一貫商業(yè)模式，在中國開展了公司的再保險和直接保險業(yè)務(wù)。這種模式是勞動合作社第一次。

經(jīng)過多年的探索和探索，Inga Beale勞合社中國子公司去年高興地透露了一串?dāng)?shù)字：保費收入近8億元，同比翻了一番；2007年勞合社剛進入中國時，其平臺上只有4家辛迪加，目前已上升至30家；最近，四家中國保險經(jīng)紀公司被批準為勞合社的注冊經(jīng)紀人，可以直接在倫敦勞合社市場進行交易，勞合社的業(yè)務(wù)增長與經(jīng)紀人主體規(guī)模的擴大呈正相關(guān)。

巨災(zāi)保險迎接機遇窗口

談到勞合社在中國市場的未來機遇，Inga Beale據(jù)說，中國的保險滲透率較低，與其他市場相比有很多參與的機會。一帶一路、一帶一路、城市化等戰(zhàn)略將迎來機遇窗口期。我們只做我們擅長的業(yè)務(wù)，主要關(guān)注特殊風(fēng)險領(lǐng)域的保險和再保險業(yè)務(wù)。

保險業(yè)資深人士表示，勞動合作社以專業(yè)承保的特殊風(fēng)險而聞名。在許多領(lǐng)域，包括直接保險和再保險，包括直接保險和再保險。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國專業(yè)、復(fù)雜、特殊險種需求會越來越大。這也是勞合社加大中國直保再保市場布局的主要驅(qū)動力。

例如，在促進城市化的過程中，大量的人口集聚會相應(yīng)地產(chǎn)生新的風(fēng)險保障需求，對保險業(yè)有巨大的市場空間。Inga Beale據(jù)說任何獨特的風(fēng)險都是勞合社的潛在業(yè)務(wù)，如恐怖主義保險、海事和航空保險網(wǎng)絡(luò)安全保險等。

顯然，中國已經(jīng)成為勞合社的重要商業(yè)市場。Inga Beale還承認，由于缺乏數(shù)據(jù)積累，進入任何新興市場都需要一些時間和耐心，我們必須為打持久戰(zhàn)做好準備。為了擴大中國市場，我們關(guān)注的是長期發(fā)展的概念，而不是短視。中國的未來”一帶一路”我們都很愿意參與戰(zhàn)略機會。

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