導(dǎo)讀：
日前，中國第二家互助保險組織新美人壽互助保險社（以下簡稱新美）正式開業(yè)；100天前，中匯財產(chǎn)互助保險社（以下簡稱中匯）率先開業(yè)。到目前為止，信美形成了一財一壽相互呼應(yīng)的格局。到目前為止，信美形成了一財一壽相互呼應(yīng)的格局。

根據(jù)保監(jiān)會發(fā)布的《相互關(guān)聯(lián)》保險互助保險組織是指在平等自愿和民主管理的基礎(chǔ)上，全體成員持有并通過互助合作為會員提供保險服務(wù)的組織，包括一般互助保險組織、專業(yè)和區(qū)域互助保險組織。

在傳統(tǒng)保險公司在眾多的模式下，相互保險組織的智慧，從哪個合適的場景開始，測試相互保險組織的智慧。據(jù)報道，中匯主要從產(chǎn)業(yè)鏈的角度為中小企業(yè)服務(wù)，新美將關(guān)注養(yǎng)老金和健康需求。兩者似乎都抓住了痛點，但也面臨著問題。

國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所教授朱俊生表示，相互保險就像硬幣的兩面，既有優(yōu)缺點，也有共同所有權(quán)和參與管理
、分享盈余，如難以利用資本市場，缺乏股東的外部約束等。目前，國內(nèi)互助保險仍處于探索階段不是簡單的替代關(guān)系，而是市場的多元化發(fā)展。

國際互合保險組織聯(lián)盟(ICMIF)統(tǒng)計顯示，2015年全球互保保費收入1.2萬億美元，占全球保險市場總份額的27%，覆蓋9.6億人。

突破一個場景論

‘相互’強調(diào)的是一種內(nèi)在的、相互依存的、相互影響的關(guān)系。正是這些或緊密的或松散的關(guān)系定義了不同的有形和無形的場景。因此，典型的場景對相互保險具有特別的意義，這種關(guān)系的強度差異也是相互保險和網(wǎng)絡(luò)互助的重要區(qū)別之一。中匯互助戰(zhàn)略副總裁唐寧說。

湯寧用一個接一個來概括相互保險所需的典型場景。由于某種關(guān)系，許多小微企業(yè)和個人聚集在一起。這種關(guān)系往往是集群和塊狀的，而產(chǎn)業(yè)鏈的上下游是垂直和條狀的。

與具體實際情況相比，從全球經(jīng)驗來看，農(nóng)村是典型的塊聚集體，日本是農(nóng)業(yè)保險100%是相互模式，法國農(nóng)業(yè)保險70%是相互模式，美國占47%；船東互助保險協(xié)會和漁業(yè)互助保險協(xié)會誕生于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈。實際上，與跨境電商服務(wù)平臺踏浪者國際聯(lián)合發(fā)起了
小微企業(yè)和個體經(jīng)營者融資保障互保計劃 ，車聯(lián)網(wǎng)平臺中交興路發(fā)起‘ 車旺大卡司機意外傷害互保計劃
，兩者都是從產(chǎn)業(yè)鏈角度為小微企業(yè)服務(wù)的相互保險計劃?！?/p>

在典型的相互保險場景中，如何進行風(fēng)險控制無疑是非常重要的。對于這個問題，唐寧說：一方面，需要使用大數(shù)據(jù)和其他技術(shù)手段來準(zhǔn)確識別、定位和控制風(fēng)險；另一方面，正是上述強關(guān)系的存在使產(chǎn)業(yè)鏈中的每個主體都處于有形合同和無形監(jiān)督之下。一旦惡意違約，成本將遠高于違約收入，甚至可能排除在整個產(chǎn)業(yè)鏈之外；如果不是惡意違約，自證和他證也很容易?！?/p>

至于相互保險的產(chǎn)品設(shè)計，新美負責(zé)人曾卓表示，新美將采用共同創(chuàng)造模式，精算師直接與用戶接觸，為用戶設(shè)計有針對性的安全方案；還將開發(fā)樂高模式，模塊化政策，使單一保險簡單、透明、清晰，用戶可以根據(jù)自己的需要組合。

由于互助保險在中國仍然是一件新事物，上述概念的具體效果需要時間來測試。據(jù)報道，數(shù)十個組織正在中國保監(jiān)會排隊申請互助保險許可證。

區(qū)分傳統(tǒng)機構(gòu)和互助平臺

除了相互保險組織自身的發(fā)展路徑外，其優(yōu)缺點也是傳統(tǒng)保險公司和網(wǎng)絡(luò)互助平臺的焦點之一。

朱俊生說：事實上，相互保險組織和股份制保險公司有許多共同點，如承保人、銷售制度、儲備制度等。兩者最大的區(qū)別在于，相互保險組織的投保人也是所有人，有權(quán)選舉和被選舉、監(jiān)督建議和分享盈余。因此，相互保險組織不追求公司利益最大化，這有利于保護消費者利益，也是其優(yōu)勢。目前，國內(nèi)相互保險仍處于探索階段，兩者不是簡單的替代關(guān)系，而是相互補充?！?/p>

當(dāng)然，就像硬幣的兩面一樣，它既有優(yōu)點也有缺點?；ブｋU組織不是股份制公司，不能上市、發(fā)行股票，難以利用資本市場；雖然互助保險組織的投保人也是所有人，但所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，一般投保人難以參與具體決策，容易受到內(nèi)部控制。朱俊生繼續(xù)說。

如何解決上述問題？朱俊生說：從國外實踐的角度來看，互助保險組織一直在探索如何彌補這些不足，如通過貸款、債券發(fā)行、再保險等方式優(yōu)化資本，建立獨立、專業(yè)的董事會，充分管理核心業(yè)務(wù)和運營風(fēng)險。

新美負責(zé)人胡漢認為，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展突破了時空限制，投保人可以充分、方便地反映意見和建議，業(yè)務(wù)信息可以第一次傳遞給投保人，系統(tǒng)和技術(shù)有效地限制了‘
內(nèi)部控制內(nèi)部控制 ?！?/p>

需要注意的是，北京大學(xué)法學(xué)院教授劉燕多次提醒公眾網(wǎng)絡(luò)互助平臺風(fēng)險，網(wǎng)絡(luò)互助平臺沒有互助保險許可證，定位主要是公益、慈善，不能經(jīng)營保險產(chǎn)品，否則就是違法違規(guī)，與持牌互保組織完全不同。

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