導(dǎo)讀: 雖然比老對手平安集團(tuán)晚了6年才拿到銀行的控制權(quán),但中國人壽意興闌珊。就在董事長楊明生、行長劉家德的資格剛剛獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)時(shí),長期規(guī)劃的國壽已經(jīng)開始在廣發(fā)銀行采取行動(dòng),興致勃勃地開始了控制廣發(fā)時(shí)代的跨境金融劇。就在董事長楊明生、行長劉家德的資格剛剛獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)時(shí),長期規(guī)劃的國壽已經(jīng)開始在廣東發(fā)展銀行采取行動(dòng),并開始熱情地控制廣東發(fā)展時(shí)代的跨境金融戲劇。國壽的到來使保險(xiǎn)與銀行融合的跨境金融更加活躍。有了競爭和追逐者,和平就不再孤獨(dú)了。
跨境整合國壽模式
就在董事長楊明生、行長劉家德正式獲批后3天,廣發(fā)宣布正式入主的大股東中國人壽攜手打造電子商務(wù)綜合金融服務(wù)平臺。該平臺的主要功能實(shí)際上是中國人壽電子商務(wù)平臺賬戶國壽賬戶連接與廣泛發(fā)行的電子賬戶交換,實(shí)現(xiàn)銀行保險(xiǎn)賬戶交換。事實(shí)上,這種合作的基本數(shù)據(jù)和技術(shù)準(zhǔn)備早在5月就開始了。這有點(diǎn)像中國平安與平安銀行早期的一賬通,實(shí)現(xiàn)一個(gè)賬戶,一個(gè)平臺的多功能相互切換。
雖然這只是跨境整合的基礎(chǔ)工作,老對手平安集團(tuán)的一賬已經(jīng)順應(yīng)了業(yè)務(wù)發(fā)展和時(shí)代潮流,升級了N個(gè)版本,但對于國壽和廣發(fā)的跨境整合來說,這是一項(xiàng)意義重大的基礎(chǔ)工作,是所有跨境金融整合與合作的基礎(chǔ)。事實(shí)上,早在2006年,國壽就試圖與廣發(fā)聯(lián)合發(fā)行信用卡。但多年來一直沒有付諸行動(dòng),這也與缺乏基本的互聯(lián)互通有關(guān)。
一旦基礎(chǔ)平臺建設(shè)完善,所有合作都可以迅速切入和開展。熟悉內(nèi)容的人士透露,平安集團(tuán)的綜合金融在平安銀行已經(jīng)提前6年了, 但是探索石頭過河需要很多時(shí)間。六年前,培養(yǎng)用戶和引導(dǎo)用戶習(xí)慣需要很長時(shí)間。一賬通很容易開通渠道,但困難在于客戶可以真正改變業(yè)務(wù),創(chuàng)造收入。雖然廣發(fā)銀行近年來發(fā)展緩慢,但與平安銀行在凈資本和資產(chǎn)規(guī)模上沒有太大差距。就切入點(diǎn)而言,現(xiàn)在是跨境金融合作的最佳時(shí)代,有先鋒經(jīng)驗(yàn),用戶已經(jīng)現(xiàn)成,國壽可以少走彎路。國壽廣發(fā)行之間的跨境通道一旦順利開通,就會體現(xiàn)出協(xié)同效應(yīng),趕超和平的時(shí)間不會長。
熟悉水性的新高管
在即將到來的演唱的跨境金融劇中,對于廣大發(fā)行員工來說,已經(jīng)進(jìn)入的新銀行高管也讓他們期待。新行長劉家德是廣東發(fā)行董事,從花旗時(shí)代開始。他擔(dān)任廣東發(fā)行董事已有10年的歷史。經(jīng)過花旗時(shí)代中外股東的各種磨合和矛盾,他對廣東發(fā)行的水性很熟悉。
中國企業(yè)重組一朝天子一朝臣已成為慣例。對于被重組企業(yè)的員工來說,最讓人害怕和擔(dān)心的是,新的重組方剛剛放棄了原企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和優(yōu)勢,完全僵化地移植和復(fù)制了自己的模式。廣發(fā)在花旗進(jìn)入早期階段已經(jīng)遭受了皮膚切割的痛苦,花旗幾乎是根據(jù)其將廣發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊中械哪繕?biāo)需求進(jìn)行改造的,使廣發(fā)原有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和慣性和停止。在中國股東的努力下,這種情況終于被阻止了,但廣發(fā)銀行付出了很多代價(jià),甚至超越了北京銀行等城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模。在中國股東的努力下,這種情況終于被阻止了,但廣發(fā)銀行付出了很多代價(jià),甚至超越了北京銀行等城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模。
顯然,在劉家德的經(jīng)驗(yàn)和理解中,廣東發(fā)行的員工不必?fù)?dān)心歷史的重復(fù)。事實(shí)上,在前董事長董建岳發(fā)布告別信前夕,劉家德在廣東發(fā)行中高級會議上表達(dá)了自己的真實(shí)感受。他說,他對廣東發(fā)行的前景充滿信心。他放棄了中國人壽的黨管干部身份,作為一名純粹的職業(yè)經(jīng)理人來廣東發(fā)行。
除董事長楊明生外,中國人壽執(zhí)行副行長張鳳鳴也擔(dān)任廣東發(fā)行執(zhí)行董事三年,充分熟悉和了解廣東發(fā)行,張鳳鳴主要負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù),他不久前出席廣東發(fā)行零售業(yè)務(wù)部免費(fèi)卡新聞發(fā)布會,中國人壽股權(quán)交付完成后全面開始廣東發(fā)行業(yè)務(wù)梳理,多次跨境合作,零售業(yè)務(wù)與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)合作前景廣闊,空間充足。
目前,在經(jīng)濟(jì)下行周期中,各大銀行普遍承受著公司業(yè)務(wù)的不良壓力,廣泛發(fā)行的公司業(yè)務(wù)也不例外。2015年,公司業(yè)務(wù)大幅撥備后虧損50多億元。只有零售業(yè)務(wù)風(fēng)景獨(dú)特,保持了30%以上的強(qiáng)勁增長。
相關(guān)知情人士分析指出,在當(dāng)前跨境金融合作的趨勢下,國壽進(jìn)入廣泛發(fā)行,零售業(yè)務(wù)的合作空間和模式創(chuàng)新最值得期待。我相信國壽也將在這方面重新安排軍隊(duì)。
想了解更多新聞資訊或有保險(xiǎn)規(guī)劃需求的朋友,點(diǎn)擊下方圖片,免費(fèi)報(bào)名咨詢,會有專業(yè)理財(cái)師為您耐心講解,協(xié)助規(guī)范投保并提供周全的后續(xù)理賠服務(wù)。
原創(chuàng)文章,作者:譜藍(lán)保-車車,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.meijia.ac.cn/bxzs/bxnew/54949.html