導(dǎo)讀:
保險(xiǎn)工作總結(jié)!很多人每月總結(jié)一次工作,每年總結(jié)一次。他們可以在總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足。今天我們來(lái)了解一下保險(xiǎn)工作的總結(jié)。很多人每月總結(jié)一次工作,每年總結(jié)一次。他們可以在總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足。今天我們來(lái)了解一下保險(xiǎn)工作的總結(jié)。
保險(xiǎn)工作有一定的難度,要取得好的成績(jī),還有很多時(shí)候需要做相關(guān)的工作總結(jié)。以下工作總結(jié)供您參考。
總結(jié)保險(xiǎn)工作
xx在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,保險(xiǎn)公司依托全體員工的不懈努力,取得了突破性進(jìn)展,率先突破了全省保費(fèi)收入1000萬(wàn)元的大關(guān)。今年,我公司提前兩個(gè)月完成了省級(jí)公司發(fā)布的年度營(yíng)銷任務(wù),各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體負(fù)責(zé)工作,談?wù)勥^(guò)去一年的成就和不足。
一、工作思路
積極落實(shí)省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,與時(shí)俱進(jìn),努力工作,務(wù)實(shí)求效,勇?tīng)?zhēng)一流,帶領(lǐng)各部門員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改革創(chuàng)新,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的臨沂保險(xiǎn)市場(chǎng),加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)和努力,公司保持了良好的發(fā)展趨勢(shì)。為xx保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
全面加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)和使命。我需要實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)政策和政策。因此,我非常禁止復(fù)制抄襲,重視保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意科學(xué)指導(dǎo)工作,規(guī)范言行,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力。
不斷提高公司業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)水平。在過(guò)去的一年里,我一直把培訓(xùn)展覽人員的專業(yè)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分,與經(jīng)理辦公室一起實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的建設(shè)。
二、業(yè)務(wù)管理
沒(méi)有規(guī)則就沒(méi)有方圓。為了使公司穩(wěn)步發(fā)展,必須制定規(guī)范,加強(qiáng)管理。管理是一種投資,必然會(huì)產(chǎn)生效益。我負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作,需要從管理中獲得效益。只有不斷完善各種管理制度和方法,真正落實(shí)到行動(dòng)中,才能取得成果和效益。在業(yè)務(wù)管理中,我主要做以下工作:
1、根據(jù)市公司發(fā)布的年度銷售任務(wù),制定每個(gè)部門的周、月、季、年度銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí),根據(jù)各保險(xiǎn)類型的特點(diǎn)和客戶特點(diǎn),確定各部門合理、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)確定后,本著一切實(shí)施、一切監(jiān)督的原則,加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控,確保各部門目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。
2.作為業(yè)務(wù)經(jīng)理,我非常重視各展覽部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。始終注重部門經(jīng)理和部門成員的思想和專業(yè)素質(zhì)教育。一年來(lái),我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),組織大家學(xué)習(xí)知識(shí),尋找經(jīng)驗(yàn),提高員工綜合素質(zhì)。培訓(xùn)注重學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論和展覽技能,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的不斷提高,為公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、幫助經(jīng)理辦公室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新,不斷鞏固公司基礎(chǔ)管理。建立與崗位和績(jī)效相關(guān)的薪酬制度改革。今年,我緊緊圍繞崗位明確、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效和福利多元化的四個(gè)現(xiàn)代化目標(biāo),全面推進(jìn)企業(yè)薪酬制度改革。初步建立了能上能下、能進(jìn)能出、能充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的就業(yè)機(jī)制。
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