導(dǎo)讀：
上周(3月20日至3月26日)，根據(jù)中國保監(jiān)會今年前兩個月發(fā)布的保費收入數(shù)據(jù)，79家人身保險公司總保費1.19萬億元，增速大幅下降，僅為0.46%。

與同期數(shù)據(jù)相比，我們可以看到人身保險保費規(guī)模的增長和下降更加明顯。2015年1月至2月，人身保險公司規(guī)模保費1.18萬億元，同比增長96.85%。去年同期，總保費增長率超過100%壽險當時公司35家，占76家壽險公司總數(shù)的46%。

嚴格監(jiān)管是今年年初人身保險保費增速大幅縮水的主要原因。自去年以來，為了規(guī)范萬能險業(yè)務(wù)發(fā)展，中國保監(jiān)會密集發(fā)布規(guī)范中短期產(chǎn)品，完善人身保險產(chǎn)品精算系統(tǒng)，加強人身保險產(chǎn)品監(jiān)管等多項規(guī)定完善和規(guī)范了萬能保險的規(guī)模、賬戶管理、保障水平和結(jié)算利率。

2016年5月至8月，中國保監(jiān)會對前海人壽、恒大人壽等9家公司進行了萬能保險專項檢查，并向發(fā)現(xiàn)問題的公司發(fā)出監(jiān)管函，責令公司整改。前海人壽萬能險新業(yè)務(wù)于去年年底停止。在持續(xù)監(jiān)管的壓力下，人壽保險公司的頭號吸金工具——萬能保險突然卷起了刀刃。這些保險公司沒有新產(chǎn)品來頂級萬能保險，其收入增長率呈懸崖式下降是合理的。

保費增長疲軟表明，保險公司僅在規(guī)模的推動下就已經(jīng)走到了死角。幾年前，一些保險公司利用高收益萬能保險產(chǎn)品吸引了大量資金。如果你敢發(fā)收益率為5%的產(chǎn)品，我可以生產(chǎn)6%，互相攜帶。有一段時間，投資者分不清是什么保險產(chǎn)品或理財產(chǎn)品。保險公司吸錢不發(fā)展主營業(yè)務(wù)，但把主要精力放在股市上。一些保險公司對房地產(chǎn)公司特別樂觀。為了爭奪上市公司的控制權(quán)，他們毫不猶豫地投入數(shù)百億元，用別人的錢實現(xiàn)自己的夢想。這很酷。然而，在保險公司股東雙的背后，投資者面臨著雷聲。資本市場緊張，職業(yè)經(jīng)理人顫抖。這種模式實際上是一款從現(xiàn)實到虛擬的資本游戲，自然不會持續(xù)太久。

對于保險公司來說，是時候比內(nèi)功更扎實了。隨著市場規(guī)模的高增長，股票蛋糕的分割將變得越來越激烈。保險在保險市場上生存和發(fā)展，更重要的是建立自己的競爭力：一方面，保險公司應(yīng)仔細研究市場，設(shè)計和開發(fā)拳頭產(chǎn)品；另一方面，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，以高質(zhì)量的索賠服務(wù)吸引更多的客戶。加強內(nèi)部管理，加強風(fēng)險控制，實現(xiàn)自身健康可持續(xù)發(fā)展。

以前比誰搶蛋糕大，誰吸的錢多，誰投的股票好，其實比誰更大膽，誰更幸運；現(xiàn)在保險公司要加快轉(zhuǎn)型，回歸保險本質(zhì)，以扎實的經(jīng)營質(zhì)量贏得客戶的長期青睞。

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