導讀:
互聯(lián)網(wǎng)雙方將在醫(yī)院前、醫(yī)院中、醫(yī)院后試水+保險+醫(yī)院模式。同時,推出商業(yè)保險直接賠償服務(wù),實現(xiàn)第一批250萬用戶將接入平安人壽保險深圳。同時,推出商業(yè)保險直接賠償服務(wù),實現(xiàn)第一批250萬用戶將接入平安人壽保險深圳。
剛剛爆出啟動B輪融資的平安好醫(yī)生,與深圳三甲醫(yī)院攜手探索HMO(管理醫(yī)療)。
11月30日,平安集團旗下O2O健康醫(yī)療服務(wù)平臺平安好醫(yī)生,與南方醫(yī)科大學深圳醫(yī)院簽訂戰(zhàn)略協(xié)議,雙方將在醫(yī)院前、醫(yī)院中、醫(yī)院后進行試水+保險+醫(yī)院模式。同時推出商業(yè)保險直接賠償服務(wù),實現(xiàn)即時支付,第一批將與平安接入人壽保險深圳250萬用戶。
12月1日,平安好醫(yī)生首席運營官白雪透露:此次合作將是平安好醫(yī)生打造中國式HMO未來,平安好醫(yī)生將接入更多的醫(yī)院和保險企業(yè)。
不過,雖然HMO海外成熟醫(yī)療保險但由于國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生體系的差異,社保模式和保險機構(gòu)成熟,難以復制海外模式。HMO保險機構(gòu)和醫(yī)院還需要共同探索本土化。
攜手三甲醫(yī)院
在此次合作中,南京醫(yī)科大學深圳醫(yī)院、平安人壽、平安好醫(yī)生三方系統(tǒng)實現(xiàn)了對接。商業(yè)保險用戶可以選擇平安好醫(yī)生的科室和醫(yī)生,并通過文本、音頻或視頻進行預咨詢。同時,三方合作建立的商業(yè)保險直接補償系統(tǒng)正式啟動。
平安人壽總經(jīng)理助理李文明11月30日表示:最快的賠償可以實現(xiàn)第二次賠償,大大降低了醫(yī)院支付環(huán)節(jié)的問題和壞賬率,但也提供了更多樣化的支付方。
此前,商業(yè)醫(yī)療保險賠償?shù)膱鼍笆牵颊咴诰歪t(yī)后憑文件到達保險公司理賠要求患者提前支付大部分醫(yī)療費用。
通過商業(yè)保險直接賠償系統(tǒng),平安好醫(yī)生和平安人壽用戶可以在門診或住院期間實時分賬結(jié)算,從原滯后賠償轉(zhuǎn)為即時支付。李文明透露,平安人壽擁有近8000萬客戶,年索賠近200億元。
這不是平安第一次與南京醫(yī)科大學深圳醫(yī)院合作。11月初,平安健康保險與醫(yī)院簽訂協(xié)議,為被保險人提供專家咨詢、健康管理等增值服務(wù)。
11月30日,南京醫(yī)科大學深圳醫(yī)院黨委書記肖烈輝說:深化醫(yī)療改革是必要的商業(yè)保險公司介入。本次合作將加強和完善南京醫(yī)科大學深圳醫(yī)院及其醫(yī)療協(xié)會的分級診療,為患者提供互聯(lián)網(wǎng)+保險+一站式醫(yī)療體驗。
今年以來,平安集團的醫(yī)療地圖也進入了井噴期。
在平安集團掌舵人馬明哲的設(shè)計中,平安醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)略包括三個重要組成部分,即patient(病人)、provider(服務(wù)提供商),payment(醫(yī)療保險支出管理和商業(yè)保險支出管理)。此前,平安集團將平安好醫(yī)生的健康云和萬家診所兩大業(yè)務(wù)剝離給平安科技和平安萬家診所管理公司。
醫(yī)療保險和診所一直不在平安好醫(yī)生的中。健康云是toB是的,萬家診所是線下的,三者相互協(xié)調(diào),是醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。白雪解釋。
平安好醫(yī)生作為平安醫(yī)、食、住、行、玩五大戰(zhàn)略規(guī)劃中醫(yī)板塊的重要在線入口,建立了醫(yī)、藥、信息三網(wǎng)合一的核心戰(zhàn)略,布局了全職兼職醫(yī)生團隊、??圃\所、綜合醫(yī)療機構(gòu)、檢測中心等醫(yī)療資源網(wǎng)絡(luò);開辟藥物流通環(huán)節(jié),形成藥網(wǎng)平臺協(xié)作;整合用戶個人健康、行為習慣等個性化數(shù)據(jù),形成信息網(wǎng)。
上線一年后,平安好醫(yī)生基本完成了健康醫(yī)療的生態(tài)建設(shè)。包括在線健康醫(yī)療信息咨詢(圖文、電話、語音、視頻)O2O醫(yī)療服務(wù)(預約登記、慢性病管理、體檢、基因檢測)(OTC四類服務(wù):藥品、醫(yī)療器械、健康商品)和保險合作(支付、控費)。
最新數(shù)據(jù)顯示,平安好醫(yī)生用戶已超過1億,月活躍用戶已超過1000萬。今年5月完成5億美元A輪融資后,平安好醫(yī)生估值30億美元,下一步融資也在醞釀之中。
“A白雪透露,移動醫(yī)療越來越務(wù)實。安全好的醫(yī)生一手是用戶體驗,一手是收入,保險是收入之一。我們四個部門都有收入空間,很難說哪個是主力軍。
HMO本土化挑戰(zhàn)
南方醫(yī)科大學深圳醫(yī)院是平安的中國醫(yī)生HMO第一個試點。根據(jù)計劃,未來是HMO在開放平臺上,平安好醫(yī)生作為移動醫(yī)療入口搭建健康管理平臺,與醫(yī)院和保險對接。
白雪說:白雪說:白雪說:白雪說:HMO核心是醫(yī)療保險,我們早就專注于內(nèi)部安全,因為我們內(nèi)部的醫(yī)療保險市場規(guī)模已經(jīng)超過50%,深圳才剛剛開始,接下來將覆蓋47個城市。下一步是向更多的保險公司開放。
近一個世紀HMO,曾被認為是控費模式的典范,盛極一時。
HMO美國興起的本質(zhì)是,醫(yī)療保險機構(gòu)通過積極管理醫(yī)療機構(gòu)的供給行為和患者消費行為,克服市場失敗,解決醫(yī)療費用和質(zhì)量問題,從醫(yī)患關(guān)系以外的被動賠償者轉(zhuǎn)變?yōu)楦深A醫(yī)患關(guān)系的第三方。
具體來看,HMO組織引導被保險人選擇家庭第一診所,提倡健康管理,努力通過降低疾病發(fā)病率來控制賠償;保險機構(gòu)和醫(yī)療服務(wù)提供商通過協(xié)議分擔風險,防止過度醫(yī)療。
高特佳投資經(jīng)理李超在12月1日表示,美國主要是私立醫(yī)院,形成了許多大型健康管理集團,主要包括醫(yī)生、醫(yī)療機構(gòu)和保險公司。其中,保險公司作為醫(yī)院管理的支付方,對正常醫(yī)療費用有明確規(guī)定,通過議價能力與合作醫(yī)院實現(xiàn)制衡。
李超說:運營計劃通過會員制,類似于購買醫(yī)療保險,幫助用戶健康管理,實現(xiàn)疾病防治。該集團的利潤取決于概率,并通過非患病群體的收入支持患病群體的疾病費用。
另外,HMO可以有多種組織形式,如擁有自己的醫(yī)院和醫(yī)生,以工資的形式支付員工勞動費,也可以與醫(yī)院和醫(yī)生簽訂合同,按服務(wù)項目支付,并分紅利潤。無論采用什么模式,HMO總有三個要素:綜合保險、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的預付款制度和醫(yī)療組織。
1988年,美國傳統(tǒng)醫(yī)療保險占市場份額的73%,管理醫(yī)療保險占27%;到2007年,前者已降至3%,后者已升至92%,管理醫(yī)療保險已成為絕對主流。
當醫(yī)院客戶不足時,就會尋求HMO我國醫(yī)療資源主要在公立醫(yī)院組織合作,因此HMO從來沒有普及過。李超指出,中式HMO普及還面臨三個困難:公立醫(yī)院是否有改革動力和需求;保險機構(gòu)應與醫(yī)院系統(tǒng)建立直接支付系統(tǒng);可能存在欺詐、保險欺詐和壞賬風險。
然而,中國的醫(yī)療改革已進入深水區(qū),國家醫(yī)療保險正在通過支付、標準、目錄調(diào)整等方式提高費用控制能力。在此背景下,各種企業(yè)開始探索中國風格HMO,包括羅湖醫(yī)院集團、固生堂、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺羅賓醫(yī)生、愛齒計劃、平安集團等保險資本企業(yè)。
李超進一步表示:目前國內(nèi)商業(yè)保險主要是高端醫(yī)療險,因此,在高端群體和駐華人群中形成了HMO,主要是私立醫(yī)院。平安好醫(yī)生與南京醫(yī)科大學深圳醫(yī)院的合作意義在于開設(shè)三級醫(yī)院。如果越來越多的公立醫(yī)院加入,普通收入群體也將加入HMO服務(wù)中?!?/p>
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