養(yǎng)老最終靠誰？

首先，養(yǎng)老不僅僅是馬拉松，更是一場接力賽，國家把棒子傳給了企業(yè)，但是企業(yè)年金參保率很低，何況中國中小企業(yè)的平均壽命才三年，怎么給員工養(yǎng)老？

其次，企業(yè)更愿意把錢投入到擴(kuò)大再生產(chǎn)中，企業(yè)寧愿給員工發(fā)工資和獎金，這樣員工才能更加努力的工作掙錢，而不是把錢存起來養(yǎng)老，員工也不期待公司能夠終身雇傭。

所以國家給企業(yè)的棒子還是傳給了子女，那孩子壓力也很大，不能保證他們都愿意，都有能力去贍養(yǎng)老人。

最后棒子還是傳給了我們自己，所以擺在我們面前的無非是，第一延遲退休，第二老年再就業(yè)，甚至是老年創(chuàng)業(yè)。

這些問題你規(guī)劃過嗎？到底該怎么辦？

我告訴三步，第一步建立養(yǎng)老意識，第二步規(guī)劃養(yǎng)老資源，第三步專項理財。