導讀：
保險姓保，監(jiān)管姓監(jiān)，自去年下半年以來，保監(jiān)會一直在重拳出擊。長期以來，保險業(yè)在復星的整體戰(zhàn)略布局中發(fā)揮著重要作用，低成本的保險基金為復星奠定了基礎(chǔ)+投資驅(qū)動的發(fā)展基礎(chǔ)。長期以來，保險業(yè)在復星的整體戰(zhàn)略布局中發(fā)揮著重要作用，低成本的保險基金為復星奠定了基礎(chǔ)+投資驅(qū)動的發(fā)展基礎(chǔ)。

“保險姓氏保險，我們很高興看到目前的監(jiān)管，這有助于保險姓氏保險。復星本身密切關(guān)注保險能給客戶帶來豐富、健康、快樂生活的解決方案。我們不認為它只是一種銀行保險產(chǎn)品，如復星的健康保險，與我們的醫(yī)療保險，如和諧家庭、長城醫(yī)院、健康服務(wù)能力有關(guān)。
復星董事長郭廣昌坦言。

目前，它擁有復星葡萄牙保險和永安財險、復星保德信人壽、鼎瑞再保險等分支機構(gòu)，布局在歐美、香港等重點市場。去年，保險業(yè)凈利潤達到24.1億元，同比增長14.6%。

我們的保險提出了一個非常明確的加強中國的戰(zhàn)略。中國必須反映我們在中國的專業(yè)精神和各種資源。復星保險公司總裁康蘭在一次采訪中表示，并指出，未來保險的投資原則是幫助現(xiàn)有公司市場領(lǐng)先或獨特的資產(chǎn)，并嫁接互聯(lián)網(wǎng)。

保險資金的使用有內(nèi)在邏輯。首先要遵循資產(chǎn)負債匹配的原則，不同地區(qū)的監(jiān)管要求不同，償付能力要求也不同。 康嵐表示。

大健康基于C2M導向

在過去的十年里，復星為大健康板塊的旗艦，實現(xiàn)了年復合增長率的36%凈利潤。這背后隱藏著什么樣的商業(yè)邏輯？

復星要創(chuàng)造的大健康是基于復星的大健康C2M(Customer to
Maker)復星健康控股董事長、復星醫(yī)藥董事長陳啟宇在采訪中表示：引導，打造全新的健康產(chǎn)業(yè)鏈模式，從以往健康產(chǎn)業(yè)的核心，我們關(guān)注自己的技術(shù)和體系建設(shè)，到首先關(guān)注C端建設(shè)。

例如，投資的微醫(yī)療平臺為例，陳啟宇每年注冊1億多人，網(wǎng)上積累了數(shù)十萬醫(yī)生。大數(shù)據(jù)決定了未來衛(wèi)生醫(yī)療的布局。先做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，再加醫(yī)藥電商金象網(wǎng)，再在杭州落地全科醫(yī)生中心和手術(shù)中心。

同時，復星健康板塊積極在新興市場進行戰(zhàn)略布局。去年7月底，復星醫(yī)藥投資12.6億美元收購印度注射劑制藥公司Gland
Pharma，這是中國制藥企業(yè)交易量最大的海外并購案。

印度現(xiàn)在是全民免費醫(yī)療，但保障水平很低。隨著中產(chǎn)階級的增加，對私立醫(yī)院的需求迅速增長，印度的整個醫(yī)療體系有利于私立醫(yī)療的發(fā)展。與此同時，印度的人口結(jié)構(gòu)決定了未來醫(yī)療保險有很大的發(fā)展空間。此外，印度是全球低成本制藥中心。陳啟宇指出。

2020年上市旅游文化平臺

2010年復星集團首次海外投資地中海俱樂部(Club Med)然后在英國老旅行社入股，Thomas
Cook，復星旅游生態(tài)系統(tǒng)全球化布局已初具規(guī)模。

郭廣昌在采訪中透露，復星在旅游業(yè)的布局首先關(guān)注產(chǎn)品，客戶滿意度和快樂，我們最喜歡的產(chǎn)品實力，這也是我們對地中海俱樂部的投資Thomas
Cook我們希望與C端無縫連接，同時形成Foliday(復星holiday)的概念”。

整個旅游板塊正在重組，成立了復星旅游文化集團，將2010年投資地中海俱樂部后收購的部分企業(yè)和近兩年孵化的新企業(yè)放在這個平臺上，力爭2020年左右上市。
復星旅游文化集團總裁錢建農(nóng)在接受采訪時表示。

錢建農(nóng)透露，集團主要與旅游、文化相關(guān)公司將進入平臺，我們也在孵化幾家新企業(yè)，如孵化酒店景區(qū)管理公司，公司去年9月剛剛注冊團隊，團隊逐步完成，今年可以給我們帶來可觀的利潤，也在成立復星表演藝術(shù)公司。

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