導讀：
開年不到兩個月，6家保險公司被批準籌建，4家保險公司的籌建申請被否決，相當于去年全年籌建申請被否決的總和。監(jiān)管部門發(fā)放保險許可證的速度正在加快，但審批越來越嚴格，突出了原來的清理來源，讓真正想做保險的人進入保險業(yè)，鞏固行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。監(jiān)管部門發(fā)放保險許可證的速度正在加快，但審批越來越嚴格，突出了原來的清理來源，讓真正想做保險的人進入保險業(yè)，鞏固行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

6批準籌建的保險公司分別是北京人壽和中國人民養(yǎng)老保險公司、海保人壽、國富人壽、國寶人壽、和諧財險，四個籌建申請被拒保險公司分別佳人壽、福泰財險、?？等藟?、中阿人壽。

從取得許可證的公司特點來看，企業(yè)自身條件優(yōu)良、商業(yè)模式清晰、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理是硬杠桿。一些公司來自法定保險機構(gòu)的空白地區(qū)，這與中國保監(jiān)會在許可證審批中堅持的原則非常一致。

雖然監(jiān)管部門鼓勵社會資本進入保險業(yè)，但戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不明確、業(yè)務(wù)定位不明確、投資者財務(wù)狀況差、系統(tǒng)可行的商業(yè)模式等嚴重傷害的存在，使包括鄭佳人壽在內(nèi)的四家公司關(guān)門。

與去年以來排隊申請許可證的約200家保險公司相比，仍有少數(shù)公司獲得保險許可證，反映了監(jiān)管機構(gòu)的謹慎態(tài)度。

事實上，隨著保險業(yè)的快速發(fā)展，政策紅利不斷釋放，各種資本競爭保險許可證。然而，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，保險人才，特別是管理人才儲備，并沒有完全跟上，具有明顯的同質(zhì)化競爭特征。一旦進入限制放松，就很容易出現(xiàn)社會資本的涌入和殘酷的擴張。

自去年以來，為了迅速擴大規(guī)模，實現(xiàn)資產(chǎn)的快速擴張，個別保險公司推出了大量期限短、回報高的保險公司保險產(chǎn)品為了吸引客戶，這些高成本基金迫使保險公司提高風險偏好，激進投資，創(chuàng)造風險，觸及監(jiān)管底線。

中國保監(jiān)會相關(guān)負責人表示，標準化的公司治理是防范風險的根本原因。監(jiān)管部門從源頭出發(fā)，通過設(shè)置市場準入負面清單，提高準入門檻，嚴格防止不純動機目的的社會資本投資保險行業(yè)，確保保險姓保險。

事實上，獲得保險許可證只是打開了保險業(yè)的大門。如何在激烈的市場競爭中占有一席之地是最大的考驗。保險公司盈利周期長，其中壽險公司的利潤一般需要7到10年，股東需要持續(xù)投資。個別保險公司經(jīng)營不穩(wěn)定，甚至陷入困境，使投資股東遭受痛苦。

去年年底，貴人鳥有限公司取消了控股子公司享受安全保險經(jīng)紀有限公司。享受安全保險經(jīng)紀公司成立后，沒有開展實際業(yè)務(wù)，但增加了貴人鳥的運營成本和外商投資風險，不僅收益大于損失，而且浪費了許可證資源。

女兒很容易得到，而且很難找到許可證。獲得許可證的保險公司應(yīng)集中培育，不能渴望快速成功和即時利益，更不用說保險業(yè)務(wù)作為自動取款機；準備申請許可證的公司應(yīng)清楚了解保險市場和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，努力明確業(yè)務(wù)定位，建立差異化的業(yè)務(wù)模式，不打毫無準備的戰(zhàn)斗。

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