導(dǎo)讀：
11月29日，第十一屆亞洲金融年會在北京舉行，第九屆保險年會作為其主要論壇之一成功舉行。本次年會的主題是預(yù)見未來，探索保險業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新引擎。

當(dāng)然，機遇與挑戰(zhàn)并存。萬能險風(fēng)起，上市公司舉牌、要約頻繁……輿論對保險在保險業(yè)從邊緣到舞臺中心的過程中，一些新的動態(tài)和現(xiàn)象存在爭議，這是不可避免的，也為保險業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了新的動力。

可以預(yù)見，未來20年甚至更長時間，保險業(yè)將迎來快速發(fā)展的黃金時代，大代，大型保險的模式越來越清晰，這需要每個保險人都有決心和勇氣上下尋找，不要忘記最初的愿望，繼續(xù)前進。

為此，本次年會有幸邀請中國保險監(jiān)督管理委員會副主席陳文輝、華泰保險集團有限公司董事長王子木、中國太平洋人壽保險中國財產(chǎn)再保險有限公司董事長、聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想風(fēng)險投資業(yè)務(wù)總經(jīng)理宋春李媛媛、聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想風(fēng)險投資業(yè)務(wù)總經(jīng)理宋春雨等業(yè)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)人物。

中國保監(jiān)會陳文輝：堅持姓保險

面對新形勢，保險監(jiān)管也將面臨傳統(tǒng)和變革、選擇和放棄的選擇。在這方面，陳文輝指出，保險姓保險的概念保持不變，但服務(wù)內(nèi)涵的擴展會改變；第二，市場改革方向不變，但監(jiān)管方法和方法不變；第三，保持風(fēng)險底線的要求不變，但不同時期的關(guān)鍵風(fēng)險將發(fā)生變化。

此外，他強調(diào)，在當(dāng)前利率持續(xù)下降和資產(chǎn)短缺的背景下，保險業(yè)面臨的關(guān)鍵風(fēng)險是資產(chǎn)負債不匹配的風(fēng)險。保險監(jiān)管的重點也將從資產(chǎn)負債兩端開始，引導(dǎo)機構(gòu)堅持科學(xué)合理的定價策略和謹(jǐn)慎穩(wěn)定的投資原則。

華泰保險王梓木：價值增長四要素

在十三五期間，華泰保險將全面追求價值增長的新目標(biāo)。價值增長包括四個要素：一是客戶，堅持以客戶為導(dǎo)向，包括客戶數(shù)量、客戶粘度和客戶深度；二是質(zhì)量，關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)，包括財產(chǎn)保險的綜合成本率壽險新業(yè)務(wù)價值增長率、資產(chǎn)管理公司投資收益率等。；第三，規(guī)模，注重增長率和市場份額，包括總資產(chǎn)規(guī)模、管理資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)收入及其增長率和市場份額；第四，利潤體現(xiàn)為長期價值和整體效益，包括主營業(yè)務(wù)利潤、凈利潤ROE等指標(biāo)。

徐敬惠，太平洋人壽：壽險行業(yè)要促進四個平衡 ”

資產(chǎn)負債管理模式有三個版本。目前，國內(nèi)資產(chǎn)負債管理模式正處于資產(chǎn)負債單項驅(qū)動的1.0版，向資產(chǎn)負債雙向互動的2.0版過渡階段。壽險行業(yè)將不斷提高資產(chǎn)負債精細化管理水平，加快資產(chǎn)負債聯(lián)動3.0升級版建設(shè)和實現(xiàn)。

資產(chǎn)負債聯(lián)動3.0升級版的關(guān)鍵在于構(gòu)建基于產(chǎn)品整個生命周期的閉環(huán)資產(chǎn)負債管理機制，包括開發(fā)、生存和評估階段。此外，面對復(fù)雜的利率環(huán)境，人壽保險業(yè)應(yīng)促進利源結(jié)構(gòu)、負債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)、風(fēng)險和回報的四個平衡。

工行安盛人壽孫持平：銀行系保險公司發(fā)展之路

他承認(rèn)，銀行保險公司具有天生的渠道、客戶、品牌、資本等優(yōu)勢，銀行保險公司也充分利用了這些優(yōu)勢，在成立以來的頭幾年實現(xiàn)了驚人的外觀，獲得了一定的市場地位和影響力。但根據(jù)今年以來行業(yè)監(jiān)管形勢的變化、行業(yè)競爭發(fā)展環(huán)境的挑戰(zhàn)和自身業(yè)務(wù)規(guī)模的可持續(xù)發(fā)展需求，銀行保險公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展也達到了關(guān)鍵節(jié)點。如何轉(zhuǎn)?成為我們目前思考最多的問題。

中國財產(chǎn)再保險李媛媛：創(chuàng)新注入新價值

近年來，隨著行業(yè)的發(fā)展險種隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、保險公司資本補充機制日益多樣化、償付能力監(jiān)管政策的變化，國內(nèi)財產(chǎn)再保險市場保費增速明顯落后于直接保險公司。

在此背景下，如何加快發(fā)展速度，進行有效的供給側(cè)改革，為保險業(yè)提供更好的質(zhì)量保險產(chǎn)品服務(wù)是中國再保險業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。

新國十條指出了中國再保險市場可持續(xù)健康發(fā)展的具體方向。創(chuàng)新將是中國再保險業(yè)發(fā)展的長期驅(qū)動力。要解決再保險創(chuàng)新的主題，我們需要從服務(wù)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新能力和風(fēng)險控制管理四個方面不斷努力。

宋春雨，聯(lián)想集團，金融技術(shù)將成為保險發(fā)展的新引擎

作為國內(nèi)IT聯(lián)想集團是科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，目前有四個業(yè)務(wù)板塊：一是PC，二是服務(wù)器，三是智能手機，聯(lián)想風(fēng)險投資是第四個業(yè)務(wù)板塊。

成立聯(lián)想風(fēng)險投資的主要目的是投資未來的科技發(fā)展，有力地補充聯(lián)想集團的整體戰(zhàn)略布局。金融科技是聯(lián)想風(fēng)險投資的重要投資方向。在過去的六年里，聯(lián)想風(fēng)險投資布局了四個可能有助于未來保險業(yè)技術(shù)發(fā)展的方面：一是汽車技術(shù)和無人駕駛技術(shù)；二是大數(shù)據(jù)和人工智能；三是區(qū)塊鏈技術(shù)；四是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

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