導(dǎo)讀： 4月14日，中國人壽正式開業(yè)不到四個(gè)月，其第一任總經(jīng)理賴軍已決定離職。這位簡歷頗豐的保險(xiǎn)干部，很有可能會把疲憊的鳥歸巢——重投老東家的招商信諾。這位簡歷頗豐的保險(xiǎn)干部，很有可能會把疲憊的鳥歸巢——重投老東家的招商信諾。

據(jù)知情人士透露，招商信諾現(xiàn)任總經(jīng)理孫勇將因個(gè)人身體原因暫?？偨?jīng)理職務(wù)。但目前我們不會離開招商信諾。

在孫勇掌舵的這幾年里，招商信諾的發(fā)展業(yè)績有目共睹，董事會對他的貢獻(xiàn)高度肯定。希望他休養(yǎng)回來后繼續(xù)在公司工作，不要離開。上述知情人士表示。

截至2016年第一季度末，招商信諾規(guī)模保費(fèi)41.5億元，同比增長86%；稅后利潤超過1億元，同比增長近40%；總資產(chǎn)首次突破200億元大關(guān)，同比增長30%以上。

賴軍出走

2004年，作為國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司，中國共同實(shí)施股份制改革，其一改三整體改制方案獲中國保監(jiān)會批準(zhǔn)；2006年中國保險(xiǎn)中國控股正式成立財(cái)險(xiǎn)成為其全資子公司，萬事俱備，只欠一個(gè)壽險(xiǎn)牌照。

不料，等待轉(zhuǎn)瞬即逝是8年，期待已久的中華聯(lián)合控股人才獲得中華聯(lián)合控股壽險(xiǎn)許可證。籌備之初，原華泰人壽副總經(jīng)理賴軍于2014年4月空降加盟中國保險(xiǎn)控股公司壽險(xiǎn)公司籌備組組長，距離他在華泰的資格獲得中國保監(jiān)會正式批準(zhǔn)才半年。

2001年，他加入了保險(xiǎn)業(yè)。他在學(xué)校學(xué)習(xí)法語語言文學(xué)。1994年起，他在安達(dá)信會計(jì)師事務(wù)所工作7年，擔(dān)任咨詢部經(jīng)理；然后他移到中國平安，擔(dān)任財(cái)務(wù)規(guī)劃部副總經(jīng)理，2004年擔(dān)任招商信諾人壽執(zhí)行副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官(CFO);2009年9月，加入華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)擔(dān)任財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官。

賴軍在接受媒體采訪時(shí)也直言：從接觸保險(xiǎn)到接觸人壽保險(xiǎn)、電子銷售，再到財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；從財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略到綜合主持，幾個(gè)角色的轉(zhuǎn)變是一個(gè)挑戰(zhàn)。我一直在努力接受新事物。我仍然有信心在保險(xiǎn)業(yè)做點(diǎn)什么。

一些接近賴軍的人透露，他是一個(gè)非常有思想、勇氣和執(zhí)行力的人。從賴軍的采訪中可以看出，他對中國人壽未來的管理有著非常清晰的思路和想法：

回顧保障來源；不以缺乏資源支持的個(gè)人保險(xiǎn)和銀行保險(xiǎn)渠道為突破口，依托集團(tuán)股東優(yōu)勢，通過創(chuàng)新的集團(tuán)保險(xiǎn)商業(yè)模式直接與企業(yè)對接；充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以集團(tuán)整體形式營銷客戶，放棄集團(tuán)個(gè)人一對一銷售……

2015年12月18日，中華聯(lián)合會人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡稱中國人壽）在北京正式開業(yè)。但為什么短蜜月期不到半年，賴軍選擇離開中國人壽？一些市場評論稱，其辭職的原因是個(gè)人和股東之間的明顯差距。

近日，《21世紀(jì)商業(yè)先驅(qū)報(bào)》從知情人士處獲悉，賴軍的下一站可能會上演疲憊鳥歸巢，重新投資于總部位于深圳的老東家新諾，更有可能擔(dān)任總經(jīng)理。

孫勇暫休

招商信諾自2003年成立以來，一直在探索中小壽險(xiǎn)公司差異化經(jīng)營的道路。

成立之初，其資本僅2億元，第一年保費(fèi)不足2000萬元，但在規(guī)模和收入的平衡下，招商信諾自成立37月起實(shí)現(xiàn)盈利。

2008年5月，招商銀行宣布收購招商信諾50%股權(quán)，但直到2013年才獲得中國保監(jiān)會行政批準(zhǔn)。隨后，銀行保險(xiǎn)合作發(fā)展迅速，銀行保險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)占48%，成為招商信諾業(yè)務(wù)發(fā)展的支柱渠道。

截至2015年底，招商信諾實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)近78.5億元，比2014年53億元增長近50%；稅后利潤92億元，同比增長35%。

招商信諾總經(jīng)理孫勇在接受《21世紀(jì)商業(yè)先驅(qū)報(bào)》采訪時(shí)承認(rèn)，招商信諾有三個(gè)定位：一是結(jié)合雙方股東（信諾保險(xiǎn)和招商銀行）的客戶資源，二是遵循或選擇性采用雙方股東的產(chǎn)品和技術(shù)；三是定位于人壽保險(xiǎn)，健康醫(yī)療險(xiǎn)、中高端健康醫(yī)療險(xiǎn)渠道，努力匹配資本、利潤水平和業(yè)務(wù)規(guī)模。

據(jù)了解，招商信諾總經(jīng)理孫勇因個(gè)人身體原因暫時(shí)辭去總經(jīng)理職務(wù)。

在孫勇掌舵的這幾年里，招商信諾的發(fā)展業(yè)績有目共睹，董事會對他的貢獻(xiàn)高度肯定。他不會離開招商信諾。至于復(fù)出后的具體崗位安排，將由董事會成員協(xié)商。一位不愿透露姓名的知情人士坦言。

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