導(dǎo)讀：
隨著中國(guó)一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)施，越來越多的中資企業(yè)走向世界。到目前為止，已有100多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織積極響應(yīng)支持，40多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織與中國(guó)簽署了合作協(xié)議，中國(guó)企業(yè)在沿線國(guó)家投資了500多億美元。到目前為止，已有100多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織積極響應(yīng)支持，40多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織與中國(guó)簽署了合作協(xié)議，中國(guó)企業(yè)在沿線國(guó)家投資了500多億美元。

其實(shí)這也是為了保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司提供了難得的機(jī)會(huì)。在中國(guó)企業(yè)走出去的過程中，傳統(tǒng)的保險(xiǎn)購(gòu)買行為無法解決與中國(guó)完全不同的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境中的所有問題，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求變得極其迫切。

對(duì)此，易安奔福大中華區(qū)首席執(zhí)行官、易安風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)中國(guó)首席執(zhí)行官陸勤、中益保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司總經(jīng)理吳青、易安翰威特大中華區(qū)首席執(zhí)行官?gòu)埡贶姳硎就椤?/p>

陸勤表示，保險(xiǎn)顧問為客戶提供的服務(wù)也必須從傳統(tǒng)的保險(xiǎn)安排升級(jí)為全面的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，益安正在為中國(guó)企業(yè)提供全面的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和一站式服務(wù)，幫助他們找到正確的路徑和節(jié)奏融入經(jīng)濟(jì)全球化。

企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)四種風(fēng)險(xiǎn)

陸勤將中資企業(yè)走出去的風(fēng)險(xiǎn)概括為地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

具體來說，陸勤繼續(xù)說，一是地緣政治風(fēng)險(xiǎn)?！粠б宦?’
共有65個(gè)國(guó)家，人口44億。不同國(guó)家的政治和地理環(huán)境是所有中國(guó)企業(yè)走出去可能面臨的最突出的問題。例如，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，大多數(shù)并購(gòu)可能希望獲得技術(shù)和市場(chǎng)成果，但面臨稅法、勞動(dòng)法和貿(mào)易保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)展中國(guó)家，大多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目都面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

第二，人員風(fēng)險(xiǎn)。這主要體現(xiàn)在不同地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)面貌上。許多外出項(xiàng)目屬于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，涉及許多人員，不僅是管理人員，還有一線工人。他們的人身安全和福利是需要考慮的問題。

張紅補(bǔ)充說：人員風(fēng)險(xiǎn)也體現(xiàn)在就業(yè)上。每個(gè)國(guó)家都有不同的地方勞動(dòng)法規(guī)、就業(yè)規(guī)則和習(xí)慣。需要在不同的環(huán)境中具體判斷是使用正式工人、臨時(shí)工還是季節(jié)性工人。當(dāng)一些能源和基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)外出時(shí)，人身安全風(fēng)險(xiǎn)只占所有人員風(fēng)險(xiǎn)的一小部分，更多的是組織保障風(fēng)險(xiǎn)和人員管理風(fēng)險(xiǎn)。

第三，融資風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有1400億美元準(zhǔn)備投資一帶一路建設(shè)。在建設(shè)一些項(xiàng)目時(shí)，需要再融資。例如，一些項(xiàng)目可能會(huì)通過PPP但是PPP涉及多方，因此中間的不確定性風(fēng)險(xiǎn)仍然較高。

第四，項(xiàng)目實(shí)施后也會(huì)遇到不同地區(qū)自然環(huán)境和自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，中益從兩個(gè)方面解決了這一問題。陸勤說：一個(gè)項(xiàng)目通常有五個(gè)步驟：第一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)、第二個(gè)融資、第三個(gè)建設(shè)、第四個(gè)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，第五個(gè)項(xiàng)目結(jié)束。中益將從兩個(gè)方面為項(xiàng)目提供全周期支持，一方面幫助企業(yè)設(shè)計(jì)解決方案，包括所有不同階段的項(xiàng)目；另一方面，具體風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品和服務(wù)。

例如，吳青說：我們?yōu)椴①?gòu)提供反向分手費(fèi)保險(xiǎn)。當(dāng)中國(guó)企業(yè)作為買家到發(fā)達(dá)國(guó)家并購(gòu)時(shí)，如果由于政府原因無法持續(xù)，其與賣方簽訂的部分手費(fèi)協(xié)議將由保險(xiǎn)公司承擔(dān)。這是一項(xiàng)獨(dú)特的創(chuàng)新，利用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，幫助中資企業(yè)敢于前進(jìn)，匹配交易。

保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的解決方案

在中資企業(yè)走出去的過程中，三種類型的保險(xiǎn)隨之而來。陸勤一般來說，使用頻率高的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品首先是信用保障保險(xiǎn)，其次是信用保障保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)，最后是人員保險(xiǎn)。這三類是常用的保險(xiǎn)。

國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司和國(guó)際保險(xiǎn)公司在提供風(fēng)險(xiǎn)保障方面存在一些差異。陸勤解釋說：一帶一路，一些國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)保單，支持中國(guó)企業(yè)參與一帶一路。國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在價(jià)格上，承保能力強(qiáng)。此外，一些國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司和外出企業(yè)已經(jīng)建立了客戶關(guān)系，并且有很強(qiáng)的承保意愿些風(fēng)險(xiǎn)信息，他們?nèi)匀豢梢酝瓿沙斜９ぷ鳌！?/p>

國(guó)際保險(xiǎn)公司的主要優(yōu)勢(shì)是擁有全球網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)技術(shù)，使其具有相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)能力和網(wǎng)絡(luò)。例如，絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司不能保證項(xiàng)目延遲運(yùn)營(yíng)、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭(zhēng)等風(fēng)險(xiǎn)，而國(guó)際保險(xiǎn)公司有安排，這是中國(guó)企業(yè)真正需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，一些大型中資企業(yè)正在建立自保公司。從風(fēng)險(xiǎn)控制的意義來看，這是一個(gè)很好的措施，因?yàn)樗梢詭椭笮推髽I(yè)調(diào)整內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的峰值和底部，這也是成本管理的有效途徑。我們與許多自我保險(xiǎn)公司建立了良好的關(guān)系。自保公司對(duì)公司的內(nèi)部專業(yè)非常熟悉，但如何管理和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)仍然需要技術(shù)支持，我們有強(qiáng)大的技術(shù)資源可以提供，因此兩者的合作實(shí)際上是互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

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