大家千萬(wàn)不要小看阿里，大公司的智慧是遠(yuǎn)超你想象的，很多人說(shuō)阿里這次雖然回應(yīng)慢，但是后面整改還是十分有誠(chéng)意的，最后還專(zhuān)門(mén)出了一個(gè)文件，說(shuō)要支持員工拒絕勸酒。

看起來(lái)不錯(cuò)，那實(shí)際上這都是套路，還是老板們?yōu)E用的套路，只不過(guò)做的非常的隱秘，普通人一下子看不出來(lái)而已。

我跟你講一個(gè)例子，你就明白了。

老馬買(mǎi)了個(gè)電飯煲，煮飯的時(shí)候電飯煲炸了，這個(gè)時(shí)候老馬肯定要找商家維權(quán)，那怎么證明這個(gè)電飯煲是有問(wèn)題？而不是老馬的操作有誤呢？

有兩個(gè)方案，第一是消費(fèi)者舉證，由老馬來(lái)證明電飯煲是有問(wèn)題的。第二是商家舉證，由商家來(lái)證明老馬的操作有問(wèn)題。

我們一般是采用商家舉證，只要商家無(wú)法證明老馬是有操作問(wèn)題，那就是電飯煲的問(wèn)題，必須賠償。這叫做轉(zhuǎn)嫁舉證責(zé)任，是對(duì)弱勢(shì)方的一種保護(hù)。

而在阿里的這次操作里面，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)它是反過(guò)來(lái)的，表面上是無(wú)條件支持拒絕勸酒。實(shí)際上，首先是可以勸酒，但是你可以拒絕，那就是支持領(lǐng)導(dǎo)勸酒，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)可以勸，員工可以拒絕。這樣一來(lái)，拒絕勸酒的舉證方和拒絕勸酒所帶來(lái)的壓力，就通通轉(zhuǎn)嫁到給員工身上了，看來(lái)像是保護(hù)員工，實(shí)際上卻是在保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)勸酒的這個(gè)動(dòng)作。

如果阿里不想要有勸酒的文化，完全可以直接下令禁止勸酒，這不完了嗎？但是阿里沒(méi)有。你現(xiàn)在想明白里面的區(qū)別了嗎？

你日常也是不是遇到過(guò)這種套路，比如說(shuō)“公司支持員工拒絕加班”，大家來(lái)評(píng)論區(qū)說(shuō)說(shuō)。